一、为有效落实企业战略规划布局，提升茂硕电源科技股份有限公司长远奋斗目标。本着“公开、公平、公正”的原则，现定于2024年4月17日对符合咨询服务机构的公司进行公开招标，具体事项如下：招标内容：茂硕电源战略规划咨询服务

二、本次招标项目围绕茂硕电源未来五年战略规划及落地展开，包括但不限于以下大类：茂硕电源业务布局梳理、现有研产销体系的运营分析、行业市场环境分析、企业总体发展战略、电源及新能源业务战略、营销/供应链/研发职能战略、国际化战略、H1/H2/H3业务增长策略、战略实施行动计划、战略实施管理机制以及项目实施过程中的与本项目相关的其他要求。

1、本项目限高价99万人民币（含6%增值税服务）

三、投标须知：详见《投标说明书》

四、履约时间：

招标发布时间： 2023年3月27日

投标截止时间： 2024年4月17日9:00

招标地点： 茂硕电源电子招标系统

标前澄清时间：2024年4月14日18:00

投标单位必须在投标截止时间前，将投标文件上传茂硕电源电子招标系统，逾期无法上传的投标文件将视为无效投标。

五、投标网扯链接：http://srm.mosopower.com

1、进入此界面注册登录，注册代码为各公司登录用户名。

(此前已成功注册的供应商无须再注册，直接登录即可)

2、相关操作指引详见附件，并请下载先阅读，如有任何疑问请联系：

本项目对接人：陈黄辉 15989460913

本项目总负责人：辛伟 18923777803

审计监督邮箱：mei.shi@mosopower.com

六、开标日期：

技术标（线上展示讲解）2024年4月17日

商务标（线上）：2024年4月17日

七、开标地点：茂硕电源科技股份有限公司（供应链中心组织评标）技术专业团队。

 茂硕电源科技股份有限公司

                     供应链中心

                                     2024年3月26日

 

 

投标说明书

一、投标资格要求

1.持有工商行政管理局核发的有效《企业法人营业执照》、国税机关核发的有效证件，其他资质许可证。

二、投标文件组成

1、投标报价单 需包含以下项目

1.1详细报价清单（含6%增值税）

注：报价单备注项目实施周期及项目付款方案。

1.2 承诺函（附件一）

1.3 投标人资格声明（附件二）

1.4需提供最近一年财务报表证明文件需盖加公章。

以上文件及报价单需盖公章扫描上传到电子招标系统如下图所示栏位，同时手工输入电子招标系统项目总金额。

 

2、方案投标书

2.1

三、评标方法：（综合评估法）

本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文
件,按照本章规定的评分细则进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，
或根据招标人授权直接确定中标人。最终评标得
分相等时，以投标报价低的优先，投标报价也相等的，由招标人自行确定。

项目评分表见“茂硕电源评选战略规划咨询机构项目评分表”

方案部分	价格部分	总分
70分	30分	100分

 

 四、投标约定

1、投标人不得在开标时间起至投标文件有效期满前撤销投标文件。

2、招标文件的解释权在招标方。

• 凡有以下情况之一者，招标人不予受理：
• .未提前说明、无故逾期上传茂硕电源电子招标信息平台者；
• .未按招标文件进行投标的；
• .投标文件不清晰的。
• 投标文件有下列情形之一的，由评标委员会审查后按废标处理：
• .无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；
• .无投标承诺书或投标承诺书不符合要求的；
• .投标有效期不满足招标文件要求的；

 

五、投标保证金：

1、投标保证金额为2万元整，请于投标前将保证金汇入指定账户，方能开通系统投标通道。茂硕电源科技股份有限公司已盖章收款银行账号（详见附件）。

2、发生以下情况者，投标保证金将予以没收：

投标人在投标截止日期后投标有期内撤回其投标、投标人在被通知预中标后，拒绝按预中标状态签订合同（即不按预中标时的规定的技术方案，供应范围和价格签订合同）、投标人不接受招标文件的规定。

3、落标方投标保证金将在《落标通知书》发出后两周内予以退还。中标方投标保证金将在《中标通知书》一个月后退还。

4、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改时，将在招标人要求提交投标文件截止至少壹日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。投标人应做好准备，在回标后随时按招标人的要求提供澄清。

5、评标结束后，招标人将书面通知各投标人中标结果，但不对评标过程和中标结果进行解释。

6、中标结果由茂硕电源科技股份有限公司供应链中心统一在电子招标平台发布。

7、茂硕电源电子招标平台发布的招标项目，中标单位适用于茂硕电源旗下各子公司、事业部签定合同。

茂硕电源科技股份有限公司

供应链中心

2024年3月26日

 

附件一：

 

承  诺  函  

 

 我公司参加贵公司组织的茂硕电源电子信息系统招标平台发布的“战略规划咨询”招标项目，已认真阅读并愿意遵守《招标公告》和《招标说明书》的有关规定，承诺：

一、已完全知晓并掌握贵公司的技术标准及实施要求，如解读或理解不当导致投标结果失误，责任由我公司自行承担。

二、不串标，不扰乱招标秩序；

三、如有违反，愿意在投标保证金额度内受贵公司任何处分。

 

 

 

 

 

公司（盖章）                 

                     年    月    日

 

  

附件二：

投标人资格声明

 

茂硕电源科技有限公司—供应链中心：

我公司参加贵公司组织的茂硕电源电子信息平台招标系统发布的“茂硕电源战略规划咨询服务”招标项目，所提供的相关证明及文件真实、合法、有效，符合贵公司的投标资格。

特此声明。

 

 

 

公司（盖章）                  

年   月   日

茂硕电源评选战略规划咨询机构项目评分表

供应商：		现场展示时间：	技术评分人员：	日期：
序号	评分因素	评分准则	评分标准	满分	实际得分
1	项目方案及项目落地	方案设计内容完整：本次招标项目围绕公司未来五年战略规划及落地展开，包括但不限于公司业务布局梳理、现有研产销体系的运营分析、行业市场环境分析、企业总体发展战略、电源及新能源业务战略、营销/供应链/研发职能战略、国际化战略、H1/H2/H3业务增长策略、战略实施行动计划、战略实施管理机制以及项目实施过程中的与本项目相关的其他要求。	综合评定：方案设计内容完整，1-5分。	5
2		方案细化程度高：规划方案细化程度高，各层次战略的实施路径有充分、清晰的预见。供方需指导我司完成2025年绩效分解。	综合评定：规划方案详细，各层次战略实施路径清晰，1-5分。	5
3		方案实施节点明确、实施可行性高：项目方案、落地程序、工作流程及时间安排等应结合企业实际做到科学、可行，战略实施管理机制设计合理、行动计划预期可行性较高。	综合评定：规划方案中各项课题实施的时机、实施条件、所需资源计划详实，方案实施计划、关键节点、关键产出等信息详细，1-5分。	5
4		方案与本公司实际结合的紧密程度：对本次项目需求理解深入，给出的规划方案和改善措施与公司当前的实际情况契合度。	综合评定：方案能够并结合本公司实际进行项目规划设计、提出改善措施，与公司实际情况契合度高，1-5分。	5
5		项目落地保障措施充足：供方应基于双方对设计方案确认的基础上主导项目落地；有明确的落地保障措施、进度控制措施。	综合评定：有明确的落地保障措施、进度控制措施，1-5分。	5
7	专业能力及项目投入	项目负责人管理经验：项目由总监级专家担任核心责任人，要求具备硕士以上学历，需具备5年以上电源或LED行业上市公司高级管理干部任职阅历。	综合评定：项目负责人必需具备硕士以上学历，管理经验丰富，对行业洞察理解深刻，1-10分。	10
8		项目负责人服务经验：项目负责人需亲自主导5个百万级以上的咨询服务项目。	综合评定：项目负责人咨询服务经验丰富，具备大型项目服务经验及能力，1-10分。	10
9		项目驻场人员资质：项目现场由高级项目经理带队，项目驻场成员不低于2位，驻场成员均要求本科以上学历，并需具备3个以上项目服务经验、5年以上的落地实施经验； 供方最近5年未出现执业过程中相关处罚（含政府及行业协会）。	综合评定：项目驻场成员满足2位的要求，具备较为丰富的咨询服务经验，具备大型项目服务经验及能力，1-5分。若供方出现执业相关处罚，0分；	5
10		项目团队投入度：项目团队驻场周期能够满足项目质量要求，项目团队成员需驻场与我方相关部门深入沟通；项目团队主要成员需参与我司2024年的季度/半年度/年度运营分析会。	综合评定：项目总监对本项目时间投入、项目时效及落地效果承诺，1-3分。 项目驻场人员对本项目时间投入、项目时效及落地效果承诺，1-2分。	5
11	辅导期安排及后续服务	陪伴式服务：落地后持续辅导期安排原则上不少于3-6个月，具体双方视需要商定；供方后续能够在持续为我司提供陪伴式服务，若需要可开展业绩承诺对赌；	综合评定：供方提供陪伴式服务，对服务质量信心充足，若有需要可开展业务承诺对赌，1-10分。	10
12		战略培训：供方培训能够为本项目提供持续优化建议和专人专业支持；能够为我司中层以上干部组织两场以上关于提升战略思维和格局的培训。	综合评定：供方能够提供充分的项目宣导，为我司中高层管理干部组织专业度高的战略培训服务，1-5分。	5
13	价格部分	按照本章规定的评分细则进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人	以本次预审入围方案最低有效投标价为基准价，投标报价得分=（基准价/投标报价）*30分	30
合计				100