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集团推进全面预算管理,茂硕电子举行2018年度预算及KPI签字仪式

201836日,为促进战略实施与管理提升,充分发挥全面预算管理的资源整合功能,提高公司运营效率、质量和竞争能力,加强风险管控,推进深圳茂硕电子科技有限公司2018年重点工作的全面实施,茂硕集团-茂硕电子2018年度预算及KPI签字仪式在深圳南山西丽茂硕科技园五楼集团总部会议室举行。

茂硕电源科技股份有限公司董事长顾永德、董事长特别助理刘爱民、副总裁兼董事会秘书谢春华、集团总部财务总监秦利红、监事会主席廖青莲;茂硕电子总经理丁华、副总经理邓勇、副总经理吴春晓、交付中心总监刘义、国际销售总监贺瑶以及财务经理胡东福共同出席了此次签字仪式。

茂硕顾永德董事长与茂硕电子丁华总经理签字合影
 

全面预算管理是利用预算对一个单位内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织、协调单位的各项活动,完成既定的目标,是注重单位长期发展的,全过程、全方位及全员参与的预算管理。它是对未来的精确规划,其根本目的在于通过收集和整合企业各个层次和部门的资源和力量,在联合行动和运营的方式下,以减少浪费为主题,降低成本费用、优化资源配置,强化内部控制为手段,来提高企业整体的经济效益。经营预算、资本预算、财务预算构成企业的全面预算。

茂硕顾永德董事长与茂硕电子邓勇副经理签字合影

签字仪式由茂硕电源董事长特别助理刘爱民组织召开。会上,茂硕电源董事长顾永德与茂硕电子管理团队成员分别签订了2018年度经营规划、2018年度预算、2018年度考核及激励方案。本次的签字完成,意味着茂硕推行的集团全面预算管理体系在茂硕电子的落地开始。

过去的2017年,是茂硕电子第一个三年计划的收官之年,是茂硕锐意进取,机制创新,战略布局的一年。在全体同仁精诚团结、共同努力下,业绩取得了显著的增长。

茂硕顾永德董事长与茂硕电子吴春晓副经理签字合影

2018年,茂硕电子将进一步深化经营体制改革,坚持以技术创新作为公司发展的核心动力、推进多元化产品的研发与销售,推动公司向物联网化方向转型、寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。未来,茂硕电子将以LED智能照明与智慧城市的建设为契机,推行纵向产业资源整合,重心将逐步由传统的硬件设备制造商转为物联网智慧照明整体解决方案服务商。公司将立志成为全球互联互通、智能物联网LED照明行业的领航者,与集团总部合力将“茂硕”打造成世界级的知名品牌。

随着国家战略“一带一路”世界范围的推广,加速了亚太及中东欧洲经济的快速发展,从国内市场来看,国家正在提倡绿色能源、提高人文居住水平;从国际市场看,各地区、国家正逐步推进协调经济区域性发展,加速轨道交通一体化发展。面对2018LED驱动电源国内外市场规模的大幅增长,茂硕电子将制订并推行“百强计划”、“千家万路”策略,集中优势力量开拓国内外市场。

茂硕顾永德董事长与茂硕电子贺瑶总监签字合影

会上,茂硕电源董事长顾永德先生强调,2018年茂硕电子管理团队成员绩效考核体系设置是基于公司《2018年基于全面预算管理的考核激励方案》来做进一步指标分解,除KPI关键业绩指标外,还设定了经营指标(收入/利润)超额奖、特别贡献奖等考核奖项,明确了以经营效益为主要指标,同时须关注销售目标及年度重点工作计划达成率的考核导向。

茂硕顾永德董事长与茂硕电子刘义总监签字合影

今天举行仪式,在前期反复测算、研讨的基础上确定KPI目标,并由管理团队成员代表各平台人员在目标责任书上签字,这既是集团对茂硕电子年度目标任务的正式下达,也是茂硕电子经营管理班子对年度工作责任担当的体现,是茂硕电子管理团队对集团总部及自己做出的郑重承诺。

签字仪式现场合影

签字仪式结束后,顾永德董事长代表集团总部对茂硕电子年度工作做出指示,鼓励全体管理团队成员要奋力拼搏、积极进取,并随时做好目标分解和任务落实工作,在公司内部形成强大的驱动力和执行力,为茂硕电子及集团总部2018年经营管理目标的实现提供强有力的支撑和保证;相信通过大家的共同努力,2018年的各项工作会按照公司既定的部署有效推进,各项经营目标会圆满达成,集团发展必将取得更大的进步!